Å vokse i raushet

Noen ser ut for å ha funnet lykken i å samle rikdom, andre i ting og tang som fordrer kjøpekraft, men den rause forvalteren finner størst glede i å gi. 

En effektiv 360-graders-leder modellerer sjenerøsitet i alle sine relasjoner. Han eller hun er ikke påholden, stolt, fryktsom, gjerrig og fordomsfull, men trygg og raus. Og livet viser at det er samsvar mellom holdning og adferd. 

«Enhver skal gi det han har bestemt seg for i sitt hjerte, ikke med ulyst eller av tvang» *

Paulus oppmuntret korinterne til å være rause ved å løfte frem sjenerøsiteten hos en fattig menighet i Makedonia. Ved det viser apostelen at hjerte tenker annerledes enn hode. Altså, selv om du kanskje mangler mer enn folk flest, er du likevel raus med det du eier og har.

Å gi av et takknemlig hjerte fordi vi har møtt og erfart Guds nådefulle kjærlighet og trofasthet er noe ganske annet enn å gi av «ulyst eller av tvang.» Det betyr selvsagt ikke at vi ikke skal bruke hode. Vi ærer ikke Gud med å gi til edle formål, og samtidig ikke gjøre opp for oss! Som for eksempel å ikke prioritere løpende utgifter og regninger. 

Hvordan vokse i raushet?

Doug Carter (2007) beskriver veien til sjenerøsitet …

1. Sønner og døtre = Umodne Guds barn. De tenker først og fremst på seg selv og egne behov.

2. Tjenere derimot tar imot Guds ords undervisning og oppdager livets hensikt, nemlig kallet til å tjene. Vi blir i stigende grad kjent med Guds karakter, natur og egenskaper. Frukten viser seg i at vi begynner å investere tid, talent og ressurser i andre – nettopp for å møte deres behov.

3. Forvaltere: Når vi vandrer med Herren i lydighet og oppdager rikdommen i full overgivelse, gir vi avkall på å være selvsentrerte og selvstendige. Våre hjerter og hoder er heller opptatt av de bibelske prinsippene om forvalterskap. I bunn og grunn eier vi ikke noe. Vår Skaper eier egentlig alt, og vår oppgave er å være forvaltere. **

Bibelen har en rekke fortellinger om sjenerøsitet og ledere som forstår at et lys slokner ikke selv om det gir lys til andre. Som for eksempel Boas. Han eide et stort jorde og en del ansatte som sanket inn aksen. Når innhøstningen var ferdig, fikk de fattigste lov til å plukke det som stod igjen etter høstfolket. Rut var en av dem!

Før Boas ble forelsket og tenkte at Rut kunne bli hans hustru, viste han raushet mot henne på mange måter. Han var barmhjertig, god, oppmuntrende og rundhåndet med komplimenter. Han gav husrom og var sjenerøs med sin tid, sine eiendeler og tjenester. ***

Du kan gi uten å elske, men du kan ikke elske uten å gi.

Til ettertanke: 
Er jeg oppriktig glad i menneskene jeg leder?
Se modellen over og spør, hvor er jeg i prosessen: 
(1) Sønn/Datter (Barn)
(2) Tjener (Ungdom)
(3) Forvalter (Voksen)
Hvordan forebygger du selviskhet og sikrer din vekst i raushet?

Fortsettelse … 

Kilder/litteraturfortegnelse: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, 2014.
Carter, Doug M. Raising More Than Money, 2007.
EQUIP, Million Leaders Mandate, Volume 2:3
Brott, Richard A. Biblical Principles for Releasing Financial Provision, 2005
* 2. Kor. 9:7
** Salme 24:1.*** Ruts bok i Bibelen.

Visjonen og gapet imellom

Hvordan fylle gapet imellom nå-situasjonen og målet? 

En av de sterkeste fortellingene på lederskap finner vi i Nehemjas bok. Historien handler om Nehemja som var munnskjenk for den persiske kongen Artaxerxes. 

Rundt 450 år f.Kr. gikk Nehemja i bresjen for å gjenoppbygge Jerusalems nedbrutte murer og nedbrente porter. Historien viser at det som for mange virket håpløst og uovervinnelig, er likevel mulig å få til med klokskap og Guds hjelp!

Nehemja var bevisst gapet imellom nå-situasjonen og visjonens oppfyllelse. Og han visste også hvordan og hva som måtte til for å bygge ei bro over kløfta til målet. 

Først og fremst satte han av dager til innvielse og bønn. Og for å skaffe seg best mulig oversikt utforsket han situasjonen, samt konteksten. Og det gjorde han før han snakket til jødene, tjenestemennene, prestene og stormennene om visjonen han hadde; nemlig å bygge opp igjen Jerusalems murer og ødelagte porter. 

Vi har i et antall artikler sett på hva som kjennetegner 360 graders ledelse. I denne anføres at en 360-grader-leder sjeldent er opphavet til visjonen, men nærmest alltid involvert i å bygge team og kommunisere visjonen. 

For Nehemjas vedkommende kom visjonen fra Gud. Kanskje ikke alle kan eller vil påberope seg å ha hørt fra Gud, slik Nehamja og som en del andre erfarer. Men uansett er det noen prinsipper – oss mennesker imellom – som ikke må oversees – om vi vil ha hjelp av andre til å komme i mål. 

Her følger Maxwells forslag til hvordan 360-graders-ledere kan formidle visjonen, skape fremdrift og motivere teamet mot felles mål.

– Presenter visjonen klart og konsist.
– Knytt den til fortiden, nåtiden og fremtiden.
– Forklar hensikten med visjonen.
– Angi de spesifikke målene som skal nås.
– Presenter den som en utfordring.
– Gi visjonen et ansikt ved å fortelle historier.
– Kommuniser med lidenskap.
– Vær gjennomført/hel når du deler visjonen. 

Til ettertanke: Hvordan kommuniserer du visjonen til teamet og dem rundt deg? Hvilke historier bruker du for å gi et ansikt til visjonen? 

Fortsettelse … 

Kilder og litteraturfortegnelse: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, 2014.
EQUIP, Million Leaders Mandate, Volume 2:3
Nehamjas bok