Hva er det egentlig som bærer lederskap over tid?
Ofte fokuserer vi på strategier, strukturer og programmer. Men Dr. Dan Reiland minner oss om noe viktig: Det som virkelig former ledelsesutvikling, ligger ofte under overflaten – i karakter, motivasjon, relasjoner og evighetsperspektiv.
Etter mange år i tjeneste har jeg lagt merke til noe som stadig går igjen: Vi bruker ofte mest energi på det som er synlig i lederskap – strukturer, strategier og programmer etc. Men det som virkelig former lederskap over tid, ligger som regel dypere.
Reiland setter ord på dette gjennom et enkelt, men treffende bilde: fundamentet i et hus.
Et hus kan være både vakkert og imponerende. Men dersom grunnmuren er svak, vil problemene før eller siden vise seg. Da hjelper det lite hvor flott alt ser ut på utsiden.
Slik er det også i ledelsesutvikling.
Vi kan utvikle gode programmer, resultatorienterende team og effektive strukturer. Men dersom fundamentet ikke er sunt, vil resultatene sjelden bli bærekraftige over tid – verken i utviklingen av enkeltledere eller i kulturen som former fremtidige ledere.
Over – og under overflaten
Reiland peker på at mye av arbeidet med ledelsesutvikling handler om ting som ligger over overflaten:
– undervisning og innhold
– strukturer og systemer
– coaching og oppfølging
– prosesser og modeller
Alt dette er viktige elementer. Men de utgjør først og fremst rammene rundt ledelsesutviklingen.
Under overflaten finner vi det som virkelig former lederskap over tid:
– verdier
– motivasjon
– hensikt
– åndelig integritet
Det er disse faktorene som setter retning, former kulturen og påvirker resultatene på lang sikt.
Måten vi utvikler ledere på, speiler hvem vi selv er. Derfor handler ledelsesutvikling ikke bare om å forme enkeltledere, men også om å forme kulturen som nye ledere vokser frem i.
Fire grunnpilarer i sunn ledelsesutvikling
1. Karakter mennesker kan stole på
Lederskap handler i bunn og grunn mer om hvem du er enn om hva du gjør.
Når vi utvikler ledere, overfører vi ikke bare kunnskap – vi overfører også holdninger, perspektiver og verdier. Over tid vil mennesker vi leder ofte bære preg av oss.
Reiland minner oss om at Gud ikke leter etter perfekte ledere, men etter ledere med høy moralsk og etisk karakter.
Karakter er selve hjørnesteinen i fundamentet for sunn ledelsesutvikling.
2. En livsstil som modellerer det vi lærer bort
Lederskap læres ikke bare gjennom undervisning – det fanges gjennom observasjon.
Det vi praktiserer, påvirker ofte mer enn det vi underviser.
De små tingene betyr mye: vennlighet, empati, generøsitet, ydmykhet og respekt. Over tid former slike holdninger kulturen rundt oss.
Derfor må det vi modellerer være holdbart. Ikke perfekt – men ekte.
3. Ekte hjertekontakt med mennesker
Reiland understreker at relasjoner er avgjørende i ledelsesutvikling.
Han uttrykker det slik: Hjerte til hjerte er sterkere enn hode mot hode.
Å utvikle ledere handler derfor ikke bare om kompetanse, men om relasjoner. I slike relasjoner formes både mennesker og ledelseskultur.
Vi investerer ikke først og fremst i mennesker for at organisasjonen skal vokse – men for at mennesker skal vokse. Når mennesker vokser, vil også tjenesten og organisasjonen se sunn og god vekst.
4. Et perspektiv som formes av evigheten
Kristent lederskap kan ikke bare forstås i jordiske kategorier. Det må formes av Guds agenda og evighetsperspektivet. Jesu ord i Herrens bønn minner oss om dette: «La ditt rike komme. La din vilje skje på jorden slik som i himmelen.» (Matt 6,10)
Når ledere tenker i lys av evigheten, påvirker det også hvordan vi utvikler andre ledere.
Til ettertanke
Dan Reiland løfter frem noen enkle, men utfordrende spørsmål:
– Kan mennesker stole på min karakter?
– Ville jeg vært glad dersom andre kopierte min måte å leve og lede på?
– Leder jeg mennesker fra hjertet?
– Bygger jeg først og fremst for tiden – eller for evigheten?
Det er lett å fokusere på det som synes.
Men både lederskap og ledelsesutvikling formes først og fremst under overflaten. Og det er nettopp der det virkelige fundamentet legges.
Kilde: Dan Reiland – Beneath the Surface of Leadership Development