Hvordan tette gapet mellom det vi sier, og det vi gjør? Hva kreves for å bygge bro mellom verdier, ferdigheter og strategi – i praksis?
I del 1 så vi hvordan troverdighetsgapet oppstår – avstanden mellom det vi tror på, står for og faktisk gjør. Men å oppdage gapet er bare begynnelsen. Det avgjørende spørsmålet nå er: Hvordan kan vi tette det?
Troverdighetsgapet er ikke et tegn på nederlag, men en invitasjon til vekst og utvikling. Det kaller oss til å leve mer helhjertet og helhetlig – i balanse mellom verdier, ferdigheter og strategi.
1. Fra erkjennelse til endring
Alt begynner med å se – og erkjenne. Før vi kan tette gapet, må vi våge å se hvor det faktisk er.
Peter er et tydelig eksempel. Etter at han fornektet Jesus, ble han konfrontert med sitt eget fall, men også gjenopprettet gjennom spørsmålet: «Elsker du meg?» (Joh 21). Det er i erkjennelsen at endringen tar sin begynnelse.
Erkjennelse + ydmykhet = startpunktet for endring
2. Når verdier får feste i ferdighetene
Troverdighet vokser når verdier får feste i ferdighetene – når det vi tror på, blir synlig i det vi gjør. Det var dette som skilte David fra Saul. Saul handlet ut fra frykt; David handlet ut fra hjertets oppriktighet. Den ene søkte kontroll, den andre søkte Gud.
Verdier må oversettes til praksis. De må trenes, ikke bare omtales. Når ferdighetene formes av verdiene, blir resultatet integritet.
Verdier + ferdigheter = integritet i praksis
3. Når strategi springer ut av verdiene
Nehemja er et forbilde på verdiforankret og strategisk lederskap. Planen om å gjenreise Jerusalems murer sprang ut av bønn, kallsbevissthet og fellesskap. Kontrasten ser vi i byggingen av Babels tårn, der strategien ble et monument over menneskets stolthet.
Planlegging uten verdikompass skaper forvirring – ikke fremdrift.
Strategi – verdier = retning uten kompass
Strategi + verdier = målrettet og bærekraftig visjon
4. Bygge broen i praksis
Troverdighetsgapet tettes ikke ved gode intensjoner, men ved ærlige prosesser. Det starter med erkjennelse, følges av ansvar og ender i handling. En enkel måte å beskrive denne reisen på, er gjennom FAR-modellen – Fakta, Analyse, Respons.
F – Fakta: Vær ærlig – se gapet
Alt begynner med ærlighet. Vi må se virkeligheten slik den er, ikke slik vi ønsker at den skal være. Det krever mot å stille spørsmålet: Hvor er det disharmoni mellom mine verdier og min praksis?
«Du er mannen!» sa profeten Natan til David (2 Sam 12,7). Denne ærligheten ble startpunktet for Davids gjenopprettelse.
Sannhet uten forsvar er første steg mot forandring.
A – Analyse: Ta ansvar – forstå hvorfor
Etter ærlighet kommer ansvar. Å ta ansvar handler ikke om skyld, men om eierskap. Det betyr å stille spørsmålet: Hva i meg, i kulturen eller i systemet har bidratt til å skape dette gapet?
David gikk ikke i forsvar. Han tok ansvar og skrev Salme 51 – en bønn om renselse og fornyelse.
Ansvar gjør læring, personlig vekst og utvikling mulig.
R – Respons: Juster – handle med retning
Til slutt må innsikten føre til handling. Troverdighet gjenreises når vi justerer kursen i tråd med verdiene. Små, konsekvente endringer over tid bygger ny tillit.
«Lær meg dine veier, Herre, så jeg kan vandre i din sannhet» (Sal 86,11).
Ærlighet + ansvar + justering = troverdighet bygges
Å tette troverdighetsgapet handler ikke om perfeksjon, men om prosess. Om å gå F–A–R-prosessen – med Gud og med mennesker.
F – Fakta – se og erkjenn virkeligheten.
A – Analyse – forstå og ta eierskap til årsaken.
R – Respons – handle med integritet.
5. Kort sagt
Å tette troverdighetsgapet handler ikke om å bli feilfri, men om å leve forankret. Når verdier og ferdigheter smelter sammen, og strategien springer ut fra hjertet, formes et lederskap som er troverdig.
Refleksjon
F – Fakta
– Hvor ser jeg et gap mellom det jeg sier og det jeg faktisk gjør i mitt lederskap?
A – Analyse
– Hvilke verdier har lett for å bli teori hos meg, og hvorfor skjer det?
R – Respons
– Hva er ett konkret skritt jeg kan ta denne uken for å bygge bro mellom ord og handling?
Neste del: I del 3 ser vi på troverdighetens styrke og hvordan den blir et varig aktivum i lederskap og kultur.