Kategori: Ledelse

Når jeg som leder ikke er tilfreds med det mine medarbeidere gjør, må jeg først og fremst evaluere mitt eget liv og lederskap. 

Ei dame kritiserte stadig sin mann for hun syntes han holdt kaffekoppen feil. Da de var på besøk eller i selskap, så skjemtes hun av sin ektefelle. Men etter en tid holdt hun koppen på samme måte som sin mann.

Bak vår adferd ligger våre grunnleggende verdier, holdninger, antagelser og overbevisninger. På kort sikt kan en leder drive narrespill – late som om en er bedre enn den man i virkeligheten er – men før eller siden vil frukten avdekke det virkelige livet.

Det indre livet hos lederen kommer blant annet til uttrykk gjennom temaer som aktualiseres, holdningen en har til meningsmotstandere og folk flest, fokuset, hvordan kriser håndteres, og hvilke holdepunkt en navigerer etter. Men uansett hvordan det indre livet er; rett eller galt, svakt eller sterkt, godt eller dårlig, smitter det av seg! Det påvirker dagens og morgendagens kultur, miljø og lederskap.

– Vi underviser det vi kan og vet, men reproduserer det vi er!

Mange kjenner historien om gjetergutten David som drepte Goliat og ble etter hvert kongen av Israel. Men færre er klar over at han rekrutterte, trente, utdannet og utrustet en hær av krigere som lik han beseiret kjemper – vel og merke; lenge før han entret tronen!

Ledere kan bare reprodusere hva de selv er. «Loven om reproduksjon» i De 21 uomtvistelige lovene om lederskap sier: – Det kreves en leder for å reise en leder. Med andre ord; vi ledere må være det vi ønsker å se hos andre! 

Til ettertanke: Hvilken plan har du for å fortsette din indre vekst og utvikle andre ledere? 

Fortsettelse … 

Kilder og litteraturfortegnelse: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, 2014.
Maxwell, John. The 21 Irrefutable Laws Of Leadership, 1998.
EQUIP, Million Leaders Mandate, Volume 2:3
Mullins, Tom. The Confidence Factor, 2006.
Mullins, Tom. Passing the leadership baton, 2015.
Reiland, Dan. Amplified Leadership, 2011.
Reiland, Dan. Confident leader, 2020.

Å utruste underordnede med håndbøker og verktøy har sin verdi, men å bidra til den enkeltes vekst og utvikling er noe annet. 

Når du utruster noen lærer du dem gjerne hvordan de skal løse en oppgave eller utføre en tjeneste. Men når du utvikler mennesker hjelper du dem til å vokse innenifra. Altså, du oppmuntrer dem til å bli trygg i sin identitet og i sine gaver, til å ha en positiv og solid grunnholdning, utvikle gode vaner, jevnlig øve seg i relasjonelle ferdigheter slik at en også står bedre rustet til å håndtere ulike mellommenneskelige prøvelser. 

Å gi en medarbeider et verktøy i hånden går raskt og er relativt rimelig. Men modning, vekst og utvikling er derimot en prosess som fordrer tålmodighet og utholdenhet – aller mest fra lederens side. 

 – Ledere utvikles daglig, ikke på én dag (1998). 

Det tar tid å oppdage teammedlemmenes drømmer, lengsler og styrker. Ingen er like, derfor må ressurser behovsprøves og øvelsene tilpasses den enkelte utøver på laget.

Paulus fostring og utvikling av Timoteus viser at det går ikke av seg selv! Det fordrer bevisste valg og jevnlig oppfølging fra lederens side. Paulus gav Timoteus tillit og mandat til å utøve lederskap. Han gjorde dermed en hel del praktiske erfaringer på godt og ondt. Men Timoteus ble aldri overlatt til seg selv! Paulus fulgte han tett og omsorgsfullt opp med evaluering, oppmuntringer, gode historier, undervisning, korreksjon og veiledning. Jfr. Apgj 16:1-15; 1. Timoteus 1:1-20.

Til ettertanke: Hvordan sikrer du deg mot at du selv og dine medarbeidere blir hengende etter i vekst og utvikling?

Fortsettelse … 

Kilder og litteraturliste: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, 2014.
Maxwell, John. The 21 Irrefutable Laws Of Leadership, 1998.
EQUIP, Million Leaders Mandate, Volume 2:3
Mullins, Tom. The Confidence Factor, 2006.
Reiland, Dan. Amplified Leadership, 2011.
Reiland, Dan. Confident leader, 2020.

Slitte og skrukkede pengesedler har fortsatt sin verdi. Ingen mennesker er perfekte. Vi gjør alle feil. Men vår verdi står fast og potensialet venter på å bli forløst.

Usikre ledere konkurrerer, sammenligner og holder gjerne andre nede, mens trygge ledere derimot er sjenerøse og setter alt inn på å få det beste frem hos andre!

Ledere som setter den høyeste verdien på sine medarbeidere, baner vei for å skape et trygt miljø og gode vekstvilkår rundt seg.

Om du ønsker å være særdeles effektiv i å forløse, anerkjenne og bygge opp mennesker, samt oppmuntre dem til å nå sitt potensial har følgende ledetråder vist seg å fungere …

– Se deres potensial. Altså, hvem de kan bli. 
– Tro på dem. 
– Berøm dem for hver lille ting de utretter.
– Bygg dem opp og løft dem frem gjennom oppmuntring. 
– Behandle hver enkelt person med respekt og verdighet.

Slett ikke alle så potensialet i gjetergutten, David. Men det gjorde Samuel og hans fortrolige venn Jonatan! Verken Davids foreldre, søsken eller Kong Saul så egenskapene som lå og ventet på å bli forløst, bekreftet og anvendt i Davids liv og tjeneste. 
Da alle andre så på David som en som det bare luktet sau av, så Samuel og Jonatan på han som nasjonens neste konge! Altså, de så Davids potensial, oppmuntret ham og behandlet ham med ære og respekt – lenge før han var nasjonens rettmessige konge (1. Samuelsbok 16:1-13).

Til ettertanke: Hva ser du i dine medarbeidere? Hvordan kan du vise respekt, oppmuntre, forløse og bekrefte deres potensial? 

Fortsettelse … 

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, (2014)
EQUIP, Million Leaders Mandate, Volume 2:3

Hvordan og hvilke prinsipper gjelder?

Vi har sett i en rekke artikler at effektive 360 graders ledere leder gjennom innflytelse, og de investerer tid og ressurser i å fortjene den. Det gjelder overfor underordnede, så vel som for likemenn og overordnede. 

Intensjonen er ikke selveksponering, men et inderlig ønske om å legge verdier til de menneskene de leder eller møter. Typisk for 360 graders ledere er at de hjelper dem de leder å vokse og til å nå sitt potensial. Vi skal i noen artikler rette søkelyset på hvordan du som leder kan oppmuntre og motivere dine underordnede. 

Hvordan og hvilke prinsipper gjelder?

Å bygge på relasjoner er alltid grunnlaget for et sunt og godt lederskap. En av de beste måtene å forholde seg til sine medarbeidere er den uformelle. Som for eksempel når du møter mennesker på parkeringsplassen, fortauet, i trappa, heisen, i døra, før og etter møter, eller hvor som helst – for den slags skyld. Da gjelder det å være oppmerksom ved nettopp å vise oppriktig interesse for deres liv og hverdag!

«Gå sakte gjennom folkemengden»

Dr. Dan Reiland har vært og er en nær venn og medarbeider av John C. Maxwell gjennom flere tiår. Han sier når det gjelder ledelse har John lært han en hel del, og ikke minst viktigheten av å elske og vise interesse for dem han møter. «Folk bryr seg ikke hvor mye du vet før de vet hvor mye du bryr deg,» «Gå sakte gjennom folkemengdene, slik at du legger merke til den du møter,» og «Legg alltid verdi til alle du treffer.” – Jeg har sett ham leve dette. Han leder på en måte som konsekvent viser at han bryr seg om mennesker (2011).

I praksis betyr det, ifølge Maxwell:
– Ta det rolig. For å knytte bånd med mennesker må du bevege deg i deres tempo. 
– Uttrykk at du bryr deg. By på oppmuntringer.
– Vis interesse for deres privatliv. Ikke se dem kun som ansatte, men som venner.
– Vær oppmerksom på om medarbeidere begynner å unnvike deg. Stillhet/taushet separerer oss i større grad enn avstand. 
– Vend deg til menneskene og de vil vende seg til organisasjonen. Ledere som bare fokuserer på organisasjonen, ender ofte opp med å miste både menneskene og organisasjonen. 

Jesus er vår beste modell. Han viser oss viktigheten av å bygge relasjoner om man skal lykkes med å rekruttere medarbeidere. Han elsket og elsker fortsatt alle mennesker og han er til å stole på! 

En dag Han gikk langs Galileasjøen la han merke til noen travle fiskere. De ville han gjerne snakke med. Det er bemerkelsesverdig hvordan han fikk kontakt, og resultatet etter samtalen. De slapp alt de hadde i hendene og ble nøkkelledere i Hans indre sirkel. Deres liv og vitnesbyrd har fortsatt innflytelse (Matteus 4:18-25).

Til ettertanke: I en skala fra 1 til 10, hvor interessert er du i at dine medarbeidere skal vokse i sitt potensial? Er det noen i teamet ditt som unngår deg? Hvordan kan du eventuelt gjenoppta og styrke forholdet? 

Fortsetter …

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Reiland, Dan. Amplified Leadership, 2011.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, (2014)
Equip, Million Leaders Mandate, Volume 2:3

Hvordan kan du lære noe nytt? Se saker fra nye sider, få hjelp til å skape nye ideer, fornye og forbedre gamle tanker – men kanskje aller mest å komme ut av fastlåste tankemønstre og vaner.

Da kan en utvidet bekjentskapskrets være svaret på det du trenger nå! Men det er for de fleste utfordrende, da det føles ukomfortabelt og oppleves skremmende for en del. Men det at du velger å gå utenfor komfortsonen, kan nettopp det valget eksponere deg for nye ideer, ressurser, arbeidsmetoder og perspektiver. Altså en utvidet bekjentskapskrets kan gi deg tilgang til et nytt univers og forråd du knapt trodde eksisterte.

Hvordan? Maxwell foreslår: 
– spør dine venner om å introdusere deg for sine venner.
– bli kjent med mennesker som har ekspertise på andre områder enn dine. 
– bli kjent med mennesker som har andre styrker enn dine. 
– hev deg over dine personlige fordommer.
– våg å gå utenfor dine vaner.

Apostelen Peter måtte gå ut av sin komfortsone, samt heve seg over sine fordommer for å kunne betjene en person med et desperat åndelige behov. Selv om Jesus hadde kalt Peter til å krysse grenser og forkynne evangeliet til alle mennesker, hadde Peter likevel problemer med å gi evangeliet til Kornelius, en romersk offiser. Men nettopp fordi Peter vågde å utvide sin bekjentskapskrets, ble en hedning og alle i hans hushold frelst. Her ble altså Peters tjeneste radikalt utvidet og hans innflytelse styrket, Apgj. 10:1-35. 

Hvorfor ikke gjøre som Peter? La den beste ideen vinne. Stå imot fristelsen til å kjempe for egne ideer når de likevel ikke er best. Ikke lat som at du er perfekt. Innrøm dine feil, be om råd og veiledning og lær fra andre. 

Til ettertanke: Hva drømmer du om og hvem må du kontakte for å komme ut av fastlåste tankemønstre og dårlige vaner?

Fortsettelse: Prinsipper 360 graders ledere anvender i å lede nedover … 

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, (2014)
Equip, Million Leaders Mandate, Volume 2:3

Store mennesker snakker om ideer, gjennomsnittlige mennesker snakker om seg selv og små mennesker snakker om andre. 

«Kontor-politikk» er når du forandrer hvordan du vanligvis er eller hva du vanligvis gjør, for å oppnå fordeler med andre, eller med den som har autoritet. 

Maxwell anfører, – Politiske mennesker i et jobbmiljø er upålitelige og griper enhver mulighet for å vinne, uten å tenke på sine likemenn, ansatte eller organisasjonen som helhet. Det later til å være to måter å framtre i en organisasjon på; politikk eller hensiktsmessig produktivitet.

Og han forklarer forskjellen slik: Mennesker som stoler på produktivitet  VS mennesker som stoler på politikk:

• Avhengig av hvordan de vokser VS avhengig av hvem de kjenner.
• Fokuserer på hva de gjør VS fokuserer på hva de sier.
• Blir bedre enn de virker VS opptrer bedre enn hva de egentlig er.
• Sørger for substans VS tar snarveier.
• Gjør det som er nødvendig VS gjør det som er populært.
• Arbeider for å kontrollere sin egen skjebne VS lar andre kontrollere deres skjebne.
• Vokser inn i neste nivå VS håper å bli gitt neste nivå.
• Baserer beslutninger på prinsipper VS baserer beslutninger på meninger

Maxwell foreslår noen trygghetstiltak – for å unngå å delta i kontor-politikk: 

• unngå sladder
• hold deg unna krangel
• stå opp for det som er rett, ikke bare hva som er populært. 
• se på alle sider av saken
• kjemp for det beste for teamet, ikke deg selv
• se det store bilde
• fortell alltid sannheten

Store mennesker snakker om ideer, gjennomsnittlige mennesker snakker om seg selv og små mennesker snakker om andre. 

Den onde Haman la planer om å utrydde jødene i gamle Persia. Han var villig til å bruke politikk på sitt verste for å vinne over den jødiske lederen Mordekai. Men hans skjulte agenda og sammensvergelsen slo til slutt tilbake på ham selv. Legg merke til særtrekkene hos en som mistet innflytelsen: Han feiltolket sin leders hjerte, lot små problemer drepe gleden, var svært usikker, brant av misunnelse, ville gjøre hva som helst for å vinne, lyttet til feil mennesker, hadde for høye tanker om seg selv og høstet til slutt det han sådde, Ester 5:9-14. 

Til ettertanke: Ta for deg et tema som for tiden blir debattert i din sammenheng. Er du villig til – og klarer du – å se alle sider av saken? 

Fortsettelse …

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, (2014)
Equip, Million Leaders Mandate, Volume 2:3

– En venn er en som forstår din fortid, har tro på din fremtid, og aksepterer deg for den du er (1) 

Å gjøre det til et mål å være en venn er en dyd av nødvendighet, dersom man skal oppnå innflytelse på likemenn/medarbeidere, ifølge Maxwell. Vennskap er altså grunnlaget for din innflytelse, rammeverket for din modning – vekst og fremgang, samt fristedet for stormene i livet. 

Et virkelig godt og sant vennskap er åpent og tillitsfullt. Man har ikke noe å skjule for hverandre. I forholdet er det en gjensidig respekt hvor man deler følelser, så vel som tanker, meninger, ideer, ønsker, problemer, håp, lengsler, nederlag og seirer.

– En trofast venn er et sterkt forsvar, og den som har funnet en slik, har funnet en skatt (2).

Jesus var og er den perfekte venn (3). Han sa til etterfølgerne: – Jeg kaller dere ikke lenger tjenere, for tjeneren vet ikke hva herren hans gjør. Jeg kaller dere venner, for jeg har gjort kjent for dere alt jeg har hørt av min Far.

Jesus bygde troverdig og målrettet vennskap ved å ta initiativ til å tjene andre og Han fortalte sannheten med kjærlighet. Hans liv underbygget det han lærte andre; han lyttet medfølende og engasjert, han satte andres behov foran egne, stresset ikke, og tok seg tid til å observere og føle på hvordan disiplene og folket egentlig hadde det. 

– En venn som forstår dine tårer er mange mer verdt enn mange venner som bare kjenner ditt smil (4).  

Også ledere trenger gode venner. Men vel så viktig; som ledere trenger vi en bevissthet om at våre medarbeidere/likemenn (alle) fortjener en vennligsinnet holdning og adferd av oss. I det motsatte tilfellet undermineres vår innflytelse. 

Maxwell foreslår følgende grep for å være en god venn og leder:
– vær en god lytter.
– vær tilgjengelig.
– ha sans for humor.
– finn felles interesser.
– fortell sannheten når ingen andre gjør det. 

– Skatten i vennskap er ikke den utstrakte hånden, heller ikke det vennlige smilet eller gleden av forholdet; den ligger i inspirasjonen som kommer til deg når du virkelig opplever at noen andre tror på deg og er villig til å stole på deg (5).

Til ettertanke: Hvilke felles interesser har du med dine nåværende medarbeidere/likemenn? På hvilken måte bygger du vennskap med dem? 

Fortsetter …

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005. 
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, (2014)
Equip, Million Leaders Mandate, Volume 2:3
(1) Ukjent
(2) Apokryfene
(3) Matteus 11:28-30, 14:13-16, 17:14-21. Johannes 15:15
(4) Aristoteles
(5) Ralph Waldo Emerson, poet og filosof.

Det er ikke galt med konkurranse, som for eksempel innen idretten. Men det blir galt om ledere konkurrerer mot sine likemenn. 

– Om ditt mål er å slå dine likemenn vil du aldri få muligheten til å lede på tvers med dem.

Teamets fremgang er viktigere enn den enkeltes seier. Derfor går det mot tap om du behandler dine likemenn som rivaler. 

Sosiologer har påvist at vi lever i en «narsissistisk kultur», og siden vi alle er barn av vår kultur ligger det snublende nært å bli preget av den. En narsissist er i bunn og grunn seg selv nok. Narsissisten – ønsker først og fremst å tilfredsstille egne følelser og behov. En arbeider mer for å realisere seg selv enn for å fremme et arbeid eller tjene mennesker (Elstad, 1994). En narsissist sin holdning og adferd er ødeleggende for lagånden og teamets formål. 

Gode team fokuserer på individuell vekst og utvikling, JA! Men ikke på bekostning av de andre i teamet. Men for å styrke teamet, og i lys av prinsippet: En kjede er aldri sterkere enn det svakeste leddet. 

Listen nedenfor vil hjelpe deg med å se forskjellen på om du konkurrerer med eller om du kompletterer dine likemenn. 

Konkurrere                 vs         Komplettere: 

Knapp tankegang            –       Raus tankegang 
Meg først                          –       Teamet først 
Undergraver tillit           –       Bygger tillit
Tenker vinn-tap              –       Tenker vinn-vinn 
Sneversynt                       –       Vidsyn
Mine gode ideer              –       Våre gode ideer
Ekskluderer andre          –       Inkluderer andre 

Problemet er av gammel dato. De fire evangeliene gir en del eksempler på at det var en rimelig høy faktor av konkurranse mellom disiplene. Et par av dem ser ut for å ha vært involvert i en kampanje for å sitte ved Jesu høyre hånd i Hans fremtidige rike. Men en gjennomgripende forandring skjedde etter Jesu død, oppstandelse og Den Hellige Ånds komme på pinsefestens dag (Apgj 2). Narsissistiske trekk og konkurranse ble erstattet med en lidenskapelig overgivelse til Herren, fellesskapet og oppdraget. Misjonsbefalingen som var gitt av Mesteren fikk høy prioritet, og de samlet ressursene i enhetlige og formålstjenlige framstøt. 

Til ettertanke: Hvordan kan teamet du tilhører, drøfte problemstillinger knyttet til usunn konkurranse versus å komplettere og styrke hverandre?

Fortsetter …

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Elstad, Gunnar. Sammen i tjenesten, 1994.
Markus 9:33-37; Lukas 9:46-48; Apg 3:1-10 
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, (2014)
Equip, Million Leaders Mandate, Volume 2:3

Ledere med kompetanse, lidenskap og engasjement påvirker de over seg og de er gjerne ledere for ledere. Men å lede likemenn er derimot en helt annen utfordring, påpeker Maxwell …

– Om du ønsker å øke din innflytelse og troverdighet for mennesker som jobber ved din side, må enkelte prinsipper bli fulgt.

Vi fortsetter serien, 360 graders ledere. I tidligere artikler har vi sett på noen av mytene knyttet til ledelse, utfordringer for mellomledere og selvledelse, samt hva som fordres for å lede oppover. 

Nå skal vi i noen artikler se nærmere på prinsippene Maxwell anfører i forbindelse med å lede på tvers:
1) Forstå, praktiser og fullfør lederskapssirkelen
2) «Kompletter» medledere fremfor å «konkurrere» med dem
3) Vær en venn
4) Unngå kontor-politikk
5) Utvid din bekjentskapskrets.

Hvordan influere likemenn?

– Forstå, praktiser og fullfør lederskapssirkelen

Følgelig modell gir en oversikt over hva Maxwells lederskapssirkel innebærer – og betydningen av kontinuerlig vekst og utvikling: 1. Bry seg 2. Lære 3. Verdsette 4. Bidra 5. Bekrefte 6. Lede 7. Lykkes 

Ved å (1) bry seg viser du medfølelse, omsorg og interesse for mennesker og den enkeltes potensial. Og først etter å ha blitt kjent, ser du hvor mye du kan (2) lære av den enkelte. Når vi grunnleggende (3) verdsetter folk, viser vi respekt for hver enkelt. Alle kan (4) bidra – og gaver, samt tjenester må (5) bekreftes, anerkjennes og oppmuntres. Å (6) lede er innflytelse og når du vinner sammen med andre (7) lykkes du. 

«Gode ledere bruker ikke mennesker så de kan vinne. De leder mennesker så alle kan vinne.» 

Josva, arvtakeren etter Moses, er en av dem som utmerker seg i Bibelens persongalleri. Ikke fordi skriften beskriver han som spesielt mektig, intelligent eller talentfull, men fordi han trofast tjente Guds vilje og utøvde god innflytelse. Det gjorde han ved å tilføre verdier til de over seg, ved siden av seg og under seg. Som leder var han på en livslang reise i vekst, og under hans lederskap entret Israel det lovede landet. Bibelen forteller at «Israelittene tjente Herren så lenge Josva levde» (Josva 24:31). 

Til ettertanke: Jevnfør læringsmodellen over – hvor i sirkelen er du sterk/svak? Hvordan viser du din takknemlighet og respekt for dine medarbeidere/likemenn? Hva gjør du på det jevne som sikrer din personlige vekst og utvikling?

Fortsetter …

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, (2014)
Equip, Million Leaders Mandate, Volume 2:3

Verdenshistorien er preget av flere som har hatt mer eller mindre innflytelse. Men langt fra alle vet vi navnene på, som for eksempel slavejenta som ble redningen for den syriske generalen. Hun er omtalt i verdens mest solgte bok. Men hva var hun god på? 

Alt sunt og godt lederskap er basert på gode relasjoner. Hvem vil følge en leder som ikke bryr seg om hvordan etterfølgerne har det? Å følge en leder fordi en vil – versus må er en påkjenning. Forskjellen er som mellom natt og dag. 

Jeg har vist i tidligere artikler at innflytelse er ikke ensbetydende med titler og posisjoner. I en av kongebøkene nevner forfatteren ei ung jente som var tatt til fange av den syriske hær ved en razzia i Israel. Og denne unge jenta, som vi forøvrig ikke vet navnet på, var nå slave for Naamans kone. 

Naaman var innflytelsesrik som general i Syrias kongelige hær. Men plagdes med et voksende problem, nemlig spedalskhet. Hans vitalitet og kropp ble svekket – bit for bit. Det gjorde inntrykk på jenta!

Det er verd å merke seg generalens makt. Han hadde «stor innflytelse hos sin herre og var vel ansett.» Derfor; hvordan kunne en slavepike få en av samtidens mektigste menn til å følge hennes forslag til løsning for ham? 

Generalen gjorde som hun foreslo, han reiste til Samaria og historien endte godt. Han ble frisk! Men hadde miraklet han opplevde skjedd om ikke slavejenta hadde opparbeidet tillit hos de hun tjente hos? Neppe! Hun brydde seg om hvordan de rundt henne hadde det. Derfor tok hun initiativ og gjorde det hun kunne, nemlig peke på en løsning. Det gjorde hun med integritet og overbevisning. Hennes innflytelse strakte seg til kongens slott og langt utover sin levetid.

Slik tjenestejenta over brydde seg, kan en 360 graders leder trene seg i relasjonelle ferdigheter.
Maxwell foreslår …

– Gjør deg kjent med din leders interesser.
– Kjenn din leders prioriteter.
– Kjenn din leders styrker.
– Støtt din leders visjon.
– Forstå din leders personlighet.
– Gjør deg fortjent til din leders tillit.
– Respekter din leders familie.

Til ettertanke: Kan du gjengi din leders visjon og prioriteter? Hvilken forskjell utgjør det å kjenne din leders hjerte når du vil influere oppover? 

Fortsetter …

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
* 2. Kongebok 5:1-14
Equip, Million Leaders Mandate, Volume 2:3