Måned: juli 2020

Når jeg som leder ikke er tilfreds med det mine medarbeidere gjør, må jeg først og fremst evaluere mitt eget liv og lederskap. 

Ei dame kritiserte stadig sin mann for hun syntes han holdt kaffekoppen feil. Da de var på besøk eller i selskap, så skjemtes hun av sin ektefelle. Men etter en tid holdt hun koppen på samme måte som sin mann.

Bak vår adferd ligger våre grunnleggende verdier, holdninger, antagelser og overbevisninger. På kort sikt kan en leder drive narrespill – late som om en er bedre enn den man i virkeligheten er – men før eller siden vil frukten avdekke det virkelige livet.

Det indre livet hos lederen kommer blant annet til uttrykk gjennom temaer som aktualiseres, holdningen en har til meningsmotstandere og folk flest, fokuset, hvordan kriser håndteres, og hvilke holdepunkt en navigerer etter. Men uansett hvordan det indre livet er; rett eller galt, svakt eller sterkt, godt eller dårlig, smitter det av seg! Det påvirker dagens og morgendagens kultur, miljø og lederskap.

– Vi underviser det vi kan og vet, men reproduserer det vi er!

Mange kjenner historien om gjetergutten David som drepte Goliat og ble etter hvert kongen av Israel. Men færre er klar over at han rekrutterte, trente, utdannet og utrustet en hær av krigere som lik han beseiret kjemper – vel og merke; lenge før han entret tronen!

Ledere kan bare reprodusere hva de selv er. «Loven om reproduksjon» i De 21 uomtvistelige lovene om lederskap sier: – Det kreves en leder for å reise en leder. Med andre ord; vi ledere må være det vi ønsker å se hos andre! 

Til ettertanke: Hvilken plan har du for å fortsette din indre vekst og utvikle andre ledere? 

Fortsettelse … 

Kilder og litteraturfortegnelse: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, 2014.
Maxwell, John. The 21 Irrefutable Laws Of Leadership, 1998.
EQUIP, Million Leaders Mandate, Volume 2:3
Mullins, Tom. The Confidence Factor, 2006.
Mullins, Tom. Passing the leadership baton, 2015.
Reiland, Dan. Amplified Leadership, 2011.
Reiland, Dan. Confident leader, 2020.

Å utruste underordnede med håndbøker og verktøy har sin verdi, men å bidra til den enkeltes vekst og utvikling er noe annet. 

Når du utruster noen lærer du dem gjerne hvordan de skal løse en oppgave eller utføre en tjeneste. Men når du utvikler mennesker hjelper du dem til å vokse innenifra. Altså, du oppmuntrer dem til å bli trygg i sin identitet og i sine gaver, til å ha en positiv og solid grunnholdning, utvikle gode vaner, jevnlig øve seg i relasjonelle ferdigheter slik at en også står bedre rustet til å håndtere ulike mellommenneskelige prøvelser. 

Å gi en medarbeider et verktøy i hånden går raskt og er relativt rimelig. Men modning, vekst og utvikling er derimot en prosess som fordrer tålmodighet og utholdenhet – aller mest fra lederens side. 

 – Ledere utvikles daglig, ikke på én dag (1998). 

Det tar tid å oppdage teammedlemmenes drømmer, lengsler og styrker. Ingen er like, derfor må ressurser behovsprøves og øvelsene tilpasses den enkelte utøver på laget.

Paulus fostring og utvikling av Timoteus viser at det går ikke av seg selv! Det fordrer bevisste valg og jevnlig oppfølging fra lederens side. Paulus gav Timoteus tillit og mandat til å utøve lederskap. Han gjorde dermed en hel del praktiske erfaringer på godt og ondt. Men Timoteus ble aldri overlatt til seg selv! Paulus fulgte han tett og omsorgsfullt opp med evaluering, oppmuntringer, gode historier, undervisning, korreksjon og veiledning. Jfr. Apgj 16:1-15; 1. Timoteus 1:1-20.

Til ettertanke: Hvordan sikrer du deg mot at du selv og dine medarbeidere blir hengende etter i vekst og utvikling?

Fortsettelse … 

Kilder og litteraturliste: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, 2014.
Maxwell, John. The 21 Irrefutable Laws Of Leadership, 1998.
EQUIP, Million Leaders Mandate, Volume 2:3
Mullins, Tom. The Confidence Factor, 2006.
Reiland, Dan. Amplified Leadership, 2011.
Reiland, Dan. Confident leader, 2020.

Slitte og skrukkede pengesedler har fortsatt sin verdi. Ingen mennesker er perfekte. Vi gjør alle feil. Men vår verdi står fast og potensialet venter på å bli forløst.

Usikre ledere konkurrerer, sammenligner og holder gjerne andre nede, mens trygge ledere derimot er sjenerøse og setter alt inn på å få det beste frem hos andre!

Ledere som setter den høyeste verdien på sine medarbeidere, baner vei for å skape et trygt miljø og gode vekstvilkår rundt seg.

Om du ønsker å være særdeles effektiv i å forløse, anerkjenne og bygge opp mennesker, samt oppmuntre dem til å nå sitt potensial har følgende ledetråder vist seg å fungere …

– Se deres potensial. Altså, hvem de kan bli. 
– Tro på dem. 
– Berøm dem for hver lille ting de utretter.
– Bygg dem opp og løft dem frem gjennom oppmuntring. 
– Behandle hver enkelt person med respekt og verdighet.

Slett ikke alle så potensialet i gjetergutten, David. Men det gjorde Samuel og hans fortrolige venn Jonatan! Verken Davids foreldre, søsken eller Kong Saul så egenskapene som lå og ventet på å bli forløst, bekreftet og anvendt i Davids liv og tjeneste. 
Da alle andre så på David som en som det bare luktet sau av, så Samuel og Jonatan på han som nasjonens neste konge! Altså, de så Davids potensial, oppmuntret ham og behandlet ham med ære og respekt – lenge før han var nasjonens rettmessige konge (1. Samuelsbok 16:1-13).

Til ettertanke: Hva ser du i dine medarbeidere? Hvordan kan du vise respekt, oppmuntre, forløse og bekrefte deres potensial? 

Fortsettelse … 

Kilder: Maxwell, John. The 360 Degree Leader, 2005.
Maxwell, John. The Maxwell Leadership Bible, (2014)
EQUIP, Million Leaders Mandate, Volume 2:3