Sunne og trygge ledere fremelsker dem. Usikre og utrygge ledere undertrykker dem.
Det finnes spørsmål som avslører mer enn de besvarer – spørsmål som tester både kulturen, tryggheten og karakteren i en leder. For når en leder våger å stille de riktige spørsmålene, forteller det mer om lederen enn om organisasjonen.
«Den som elsker tilrettevisning, elsker kunnskap;
men den som hater refs, er dum.»
(Ords 12,1)
To spørsmål som skiller ledere
Gjennom årene har jeg erfart – både i eget liv og hos andre – det samme som John C. Maxwell uttrykte i en av sine Maximum Impact Mentoring-undervisninger: To korte, men kraftfulle spørsmål avslører forskjellen mellom sunne og usunne ledere. *
1. Vet du om noe som kan bidra til å løfte og utvikle organisasjonen?
2. Vet du om noe som hindrer – eller kan være ødeleggende – for organisasjonen? I så fall, vær så snill å del det med meg.
Å stille slike spørsmål krever både mot og ydmykhet. Det er lettere å be om ros enn om sannhet – men det er sannheten som setter fri. (Joh 8,32)
Sunne ledere fremelsker slike spørsmål
Den sunne lederen søker ikke bare lojalitet – men ærlighet. Han eller hun vet at forbedring starter med å se virkeligheten slik den er, ikke slik man ønsker den skal være. Et trygt lederskap tåler å bli utfordret – og blir faktisk styrket av det.
«Trofast er en venns sår, men svikefull er en fiendes kyss.» (Ordspråkene 27,6)
Sunne ledere vet at sannhet aldri truer, men renser og frigjør. De stiller åpne spørsmål fordi de ønsker å lære – ikke forsvare. Og de takker for ærlige svar, også når de stikker litt.
«Den vise lytter og øker sin lærdom.»
(Ords 1,5)
Usunne ledere undertrykker slike spørsmål
Usunne ledere frykter dem. De tolker ærlighet som kritikk og spørsmål som mistillit. I stedet for å undersøke årsaken til ubehaget, forsøker de å kontrollere samtalen.
Dermed oppstår det vi kan kalle et kulturmessig stillhetsrom – et sted der sannheten blir for farlig å si høyt. Der forsvinner læringen. Der forviter tilliten og tryggheten. Og til slutt blir stillheten lyden av stagnasjon.
«Mitt folk går til grunne fordi de ikke har kunnskap.»
(Hosea 4,6)
Kjernen: trygghet og tillit
Alt dette koker ned til én ting: trygghet. Når mennesker føler seg trygge nok til å dele både det som løfter og det som hindrer, begynner organisasjonen å vokse.
«Fullkommen kjærlighet driver frykten ut.»
(1 Joh 4,18)
Den trygge lederen vet at hvert ærlig svar er en gave. Den utrygge lederen ser det som en trussel.
«Den som gjemmer på hat, har løgn på leppene, og den som sprer baktalelse,
er en dåre.» (Ords 10,18)
Kort sagt
Sunne ledere vet at sannhet og lojalitet ikke står i motsetning til hverandre. De hører sammen – som lys og varme.
Når vi lærer å elske spørsmålene vi en gang fryktet, begynner vi å lede fra et modent sted – et sted der sannhet bygger tillit, tillit skaper trygghet, og trygghet legger grunnlaget for varig vekst.
«Si sannheten med kjærlighet, så vi i alle måter vokser opp til ham
som er hodet, Kristus.» (Ef 4,15)
Refleksjonsspørsmål
- Hvordan reagerer jeg når noen utfordrer meg med ubehagelige spørsmål?
- Er jeg mer opptatt av å beskytte mitt omdømme – eller å tjene organisasjonens utvikling?
- Hvem i min ledergruppe tør å være ærlig med meg – og vet de at jeg tåler det?
* https://www.johnmaxwellacademy.com/products/maximum-impact-mentoring